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16年计算机三级信息管理技术第八章知识点

类型:计算机三级考试 时间:2016年7月14日

学习不是缺少时间,而是缺少努力,下面就是由为您提供的有关于计算机三级信息管理技术第八章知识点,希望对您的复习有所帮助!

本章节内容来自全国计算机等级考试用书 《计算机等级考试考点分析、题解与模拟--三级信息管理技术》。运用结构化方法研制信息系统可分为两个阶段:从用户提出信息系统开发要求至系统交付运行是系统开发期,然后进入系统运行期和维护期。在两大阶段中又可细分为若干个小阶段。一种细分方法将结构化方法的工作阶段划分为提出任务、初步调查、可行性分析、详细调查、系统的逻辑设计、系统的物理设计、系统实施与系统的运行和维护。

在整个结构化方法的出发点和实施步骤中,可以清楚地看到,它十分强调用户的需求调查,并认为需求分析和需求定义是整个系统开发中最重要的环节。实践证明,系统隐患的60%~80%来自需求定义阶段,而最后修正其所需的投资又是十分昂贵的。

例6.1.2 实践证明,信息系统开发时,最容易产生错误的阶段是( )。[2005年9月 选择第36题]

A.可行性分析阶段

B.需求定义阶段

C.系统设计阶段

D.系统实施阶段

解析:用结构化方法开发信息系统时,系统隐患的60%~80%来自需求定义阶段,而最后修正其所需的投资又是十分昂贵的。

答案:B

6.1.3 考点3:开发过程的人员组织

组织一支适合企业实际情况的开发队伍是实施系统开发的首要任务。开发队伍的组成与所采取的开发模式有关,一般可选择的基本开发模式有以下3种:

(1)自行开发,即企业自行组织开发队伍。

(2)委托开发,即企业将开发任务委托有经验的开发商开发。

(3)合作开发,即企业与开发商合作,共同组织开发队伍,开发企业的信息系统。

在设计实施人员中包括系统分析与设计人员、硬件工程师、软件工程师、模型工程师和网络人员等。在所有的人员中,系统分析员和系统设计员是关键人物。

例6.1.3 在信息系统的设计和实施中,关键人物是( )。[2003年9月 选择第36题]

A.计算机硬件人员

B.计算机软件人员

C.系统分析和设计人员

D.通信网络人员

答案:C

6.1.4 考点4:系统开发的计划和控制

在项目进行之初对项目进行计划和对开发过程进行控制,即进行项目管理是十分有益的。

当前项目管理经常采用的计划和控制方法是计划评审技术(PERT)。

项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段,项目控制所涉及的因素一般包括以下几个方面:

(1)资源保证。资源一般包括人力、资金和物资。要保证计划进度的完成,首先必须保证资源的按时提供。

(2)进度控制。必须定期检查信息系统开发中各项任务的实际执行情况,并制定各种具体的办法和措施以保证计划的执行或调整。

(3)计划调整。在计划执行过程中,由于某种原因,当某项任务不能完成时,应及时采取措施,对计划和进度进行必要的调整,从而保证整体计划的按时完成。

(4)审核批准。按照计划和进度已完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续。

(5)费用统计。

例6.1.4 对于大型信息系统的开发管理,一般经常采用的方法是( )。[2006年4月 选择第37题]

A.关键路径方法

B.甘特图方法

C.计划评审技术方法

D.时间标记网络方法

解析:当前项目管理经常采用的计划和控制方法是计划评审技术(PERT)。

答案:C


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